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专访山亦萌:财务BP出道即巅峰,业财融合的桥梁!

2024-12-30 16:58     来源:中国会计网      作者:罗芸芸

随着国家政策的不断出台,各行各业正经历着前所未有的变革。在此背景下,企业财务数字化转型已成为企业发展的必经之路,而财务部门中的财务业务伙伴(BP)角色,更是显得尤为重要。他们不仅需具备深厚的财务知识,还需对业务有深入的理解以及卓越的沟通技巧。那么,如何成为一名卓越的财务BP,并有效推动企业业财融合呢?今日,我们荣幸邀请到了北京链家财务BP高级经理山亦萌先生,就相关话题进行深度探讨。

 

记者:您好,山先生。非常感谢您接受我们的专访。我们知道,您在北京链家担任财务BP高级经理,拥有丰富的行业经验。能否先为我们分享一下您的职业历程?

山亦萌:你好,非常高兴有机会与大家分享我的经历。我本科就读于加拿大纽宾士域大学,主修工商管理学士,专业方向为会计与经济学,并在中国人民大学取得了EMBA硕士学位。毕业后,我加入了多个知名企业,担任财务相关职位。在万达体育集团,我担任独立财务内控总监;在鑫苑集团,我担任高级财务审计经理,对COSO内部控制整合框架、企业风险管理理论以及SOX404法案相关的内控要求有着深入的理解。我还曾在美国会计事务所积累了5年的审计工作经验,熟悉中国的会计准则、国际会计准则以及美国的US GAAP。如今,我在链家担任财务BP高级经理,全面支持北京链家9个运营事业部的财务管理,并提供经营管理建议。我见证了企业从传统财务管理模式向数字化转型的全过程,亲身参与了企业业财融合的实践,这些经历让我对财务BP的角色有了更深刻的认识。

记者:首先,能否为我们介绍一下财务BP产生的背景?

山亦萌:传统的财务职能部门与业务部门之间存在一定的距离,对业务了解相对较少,难以深入了解业务部门的需求,从而无法提供有效的支持或监督。而业务部门对财务管理的流程和风险控制要求也不够敏感。在业财融合的大趋势下,企业需要将财务中后台与前端业务进行紧密连接,以更好地发挥协同效应,于是财务BP应运而生。

记者:我们知道,财务BP在企业中扮演着桥梁的角色,连接着财务部门与业务部门。您认为,一名卓越的财务BP需要具备哪些关键能力?

山亦萌:确实,财务BP就像是财务部门与业务部门之间的“翻译官”,需要具备多方面的能力。首先,财务BP必须精通财务知识,包括财务分析、预算管理、成本控制等,这是基础。其次,业务理解能力也非常重要。我们需要深入了解企业的业务模式、市场环境以及客户需求,才能更好地为业务部门提供财务支持。此外,沟通技巧也是不可或缺的。无论是与财务部门还是业务部门沟通,我们都需要清晰、准确地传达信息,确保双方能够达成共识。

那么如何成为一名优秀的财务BP,我建议首先保持开放心态,拥抱变化,给予业务适当自由裁量权,同时守住法律、财务和资金安全等红线。其次,多读书,储备跨行业知识,如产品经理、市场营销等,关注社会热点如元宇宙、双碳政策等,培养商业敏锐度和前瞻性。再者,学会预测复盘和商业决策,快速识别风险并提供解决方案,通过建模、数据分析与业务沟通,优化资源分配。最后,跳出财务思维,融入业务,参与业务周会和讨论,了解业务模式,定位商业机会和风险,提出优化方案,为业务增长和风险控制提供数字决策支持。

记者:在推动企业财务数字化转型的过程中,财务BP发挥了怎样的作用?

山亦萌:在数字化转型的过程中,财务BP扮演着至关重要的角色。我们不仅需要协助企业建立数字化财务管理体系,还需要引导业务部门理解和接受新的财务管理模式。例如,通过数据分析,我们可以为业务部门提供更加精准的预算和成本控制建议,帮助他们优化业务流程,提高运营效率。同时,我们还需要关注数据的安全性和准确性,确保数字化转型过程中的信息安全。

记者:在您看来,如何有效推动企业的业财融合进程?

山亦萌:业财融合是一个长期的过程,需要企业上下共同努力。我认为,关键在于建立一种协同工作的文化。财务部门需要主动了解业务部门的需求,为他们提供定制化的财务支持;而业务部门也需要增强对财务工作的理解,积极配合财务部门的工作。此外,企业还可以通过培训、交流等方式,提高员工的业财融合意识,形成合力。

 

记者:最后,对于那些立志成为杰出财务BP的年轻人,您有哪些宝贵的建议?

山亦萌:在全球化与数字化的今天,财务BP的角色对能力的需求愈发全面且多元。随着科技的迅猛进步和市场的急剧扩张,企业正面临着定位重塑与战略调整的双重挑战。在此背景下,财务BP需展现出高度的灵活性与综合素养,为业务部门提供包括深度数据分析、流程精简优化、战略规划制定以及执行过程监控等在内的全方位支持。这不仅有助于为企业高层和业务团队提供更具前瞻性的决策依据,也是财务BP在企业管理中彰显其不可或缺价值的关键所在。

我衷心希望,随着市场环境的日益活跃与新兴业态的层出不穷,财务BP能够紧跟时代步伐,不断自我进化,持续提升在企业管理体系中的战略地位,为企业的稳健前行贡献力量。

记者:非常感谢山先生今天的分享,相信您的经验会对很多年轻人产生启发。(作者:罗芸芸

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