数智融合，用友给价值财务提出“新解法”

抢占发展制高点，科技企业从来都是奋勇争先。

当下，“新质生产力”成为高频词汇，几乎贯穿了全国两会。作为最炙手可热的新生事物，准确把握好它的能量内核和发展逻辑，进而与新一轮人工智能革命相结合，将为企业、产业和整个经济社会创造无限的空间。

新质生产力，本质上是一种新型的社会生产力，它强调数字技术，是数字产业化、产业数字化的重要举措。通过它与数智化结合，将能碰撞出许多新模式、新场景，从而对企业的生产和经营造成深刻的影响。

正如用友网络副总裁付建华在“2024企业数智化财务创新峰会”上所言，从财务视角看新质生产力，将加快驱动大型企业建设世界一流的财务管理体系！

数据和智能化让价值财务有了“新解法”

事实上，面对当下复杂的内外部环境，高质量的做好企业财务管理工作，是每一个财务总监、CFO都需要履行的义务。财务管理是企业管理的核心，当它被赋予了“新质生产力”的内涵时，其本质就发生了巨大的变化。

一方面，财务掌握着生产经营活动中大量的核心数据。当数据已成为驾驭企业的“第五要素”，通过它来带动降本增效和商业创新，将成为发展新质生产力的重要引擎。

另一方面，新一代信息技术在财务领域的创新应用，也是企业紧抓新质生产力的关键所在。这样可大幅提升财务管理的智能化水平,助力财务体系高效运营，而且还可强化业财一体化建设、合规和风险管控，从而驱动企业更高质量发展。

正是在这样的背景下，用友提出了其在财务管理领域的深入洞察，即数智融合与价值财务。在付建华看来，这就是当下国内大型、超大型企业在财务管理转型升级中追求的终极目标。

看起来短短八个字，却凸显出用友发展财务数智化的两大关键词——数据和智能化。其中，数据作为实现财务管理价值增值的核心要素，将得到充分的释放。而不论是“百模大战”，还是企业服务大模型用友YonGPT，让新一代人工智能技术融入企业财务管理域，也是千行百业数智化转型的重要发力点。

“只有激活数据要素，让它与大模型技术结合起来，才能更好的完成基于价值的财务转型。”付建华说。

企业财务数智化转型该这样“破题”

然而，财务管理从被动响应向主动价值创造转变，大多数企业仍是迷茫的。在具体实践的过程中，他们需要迫切的解决哪些问题呢？

根据用友的观察，首先，向管理会计转型成为当下之急。企业要重构管理会计体系，逐一打造预算管理、成本管理、绩效管理、风险管理等，而这些都需要数智化的深度融入和支撑。纵观世界五百强企业，超过90%以上的企业已实现了管理会计的数智化建设，而国内情况却恰恰相反。

其次，在转型的过程中，不论是支撑业务高效开展还是帮助企业决策分析，构建业财融合的一体化管理和数据驱动的新型运营模式，也是企业亟需解决的问题。付建华说，从彼此对立到相互成就，业财融合决不仅是一句口号，而是实实在在的行动。数智化作为企业财务管理转型的重要支撑，也将履行业财融合的重要使命。

第三，随着数字技术的推陈出新和应用场景的快速变化，财务工作的范围不断扩展，工作难度也将加强，这就对财务管理人员的能力提出了更高的要求。他们要学会借助数字技术和平台，为企业提供决策支持和战略思维。这也是企业需要必备的能力之一。

事实上，财务数智化转型不在一朝一夕，找到靠谱的合作伙伴，进而长期稳定的共同发展，是大型企业着重思考的问题。基于新一代技术、管理工具、云服务、咨询服务、实施导入服务等，用友将加快大型企业财务数智化转型的进程。

比如，全球化运营的化工新材料公司万华化学就曾提到，作为一家世界级的企业，在参与全球化竞争的过程中，他们需要非常多的合作伙伴来支撑企业不断的创新和产业扩张。用友作为中国本土数智化领域的领军企业，可以支撑万华化学构建全球经营的数智化底座，增强国际竞争力。此前，双方在财务数智化层面进行了不断的尝试，并刚完成了财务共享服务中心数智化平台的全面上线。

与此同时，中国企业财务数智化转型的路径探索和实践，具有很强的本土化特色。企业可以参考世界五百强企业的转型经验，但不能照搬。他们要结合自身的管理挑战、痛点和目标进行改造，从而满足发展需要。

以财务共享服务中心为例，过去十年，不论是中心的组织模式构建、管理创新还是数智化建设，央国企和大型民营企业都听取了国内服务商的建议，几乎全部选择了本土化的产品和服务。而当有数据需求时，可以通过系统对接的方式获取。

中核集团正是以财务共享为牵引，通过与用友合作，打造了具有核工业特色、央企一流的服务管控型与智能创新型财务管理模式，可适配集团财务战略落地，推动集团财务管理转型升级。

他们曾表示，以财务共享为核心的集团财务管理平台建设，对于满足公司财务新要求，实现“交易处理型财务”向“决策支持型财务”转变，切实提高集团财务管理水平具有重要意义！

“主场”作战，用友实力明显

以财务管理软件起家的用友，在该领域占据绝对优势。前不久，用友发布了BIP最新版 v3 R5，其平台能力和应用服务得到进一步增强。那么，新平台在财务数智化领域的实力体现在哪些方面呢？

第一，作为全球范围内提供财务数智化产品和服务最完整，覆盖场景最多的平台，用友BIP集合了从会计数据加工到管理会计、智慧税务、司库运营，再到电子会计档案等全面的数智化服务，拥有多达十大系列产品。

在付建华看来，这种优势是其他友商所不能相比的，是用友在财务数智化领域的战略定位和核心宗旨。“涵盖财、税、资、档融合的一整套财务数智化解决方案，无任何断点和真空区，可帮助大型企业实现一体化的财务数智化应用。”

第二，为了更好地实现价值财务，基于财务数据中台，用友BIP提供了全面的数据服务，从数据采集、加工、报告，到分析和决策，帮助企业实现在资金、税务、成本、费用等各个方面的分析，以及业财融合的经营分析和专项分析等。

而且，对于处在不同财务发展阶段的企业来说，全面数据服务能力的价值体现也不同。比如，在建设世界一流财务管理体系的过程中，它可帮助企业经营分析、战略决策，以及数据资产化及价值衡量；在智能化技术深度融合财务管理的过程中，它可结合企业服务大模型，搭建财务分析模型、经营分析指标，并进行智能分析和智能决策，以实现智能财务。

“与过去相比，我们增加了新一代的智能会计产品、新一代的基于多维数据库的EPM产品，新一代的财务智能分析产品等。同时，我们充分将人工智能技术和财务管理的各类场景相融合，力求帮助大型企业在财务管理方面实现智能化的飞跃。”付建华说。

第三，用友BIP着眼于央国企的数智化建设，依托成熟完备的国产化技术，实现了100%自主安全可控。比如通过自研的多维数据引擎，它可以支持千亿级数据规模下的“多准则、多币种、主附表”快速合并，一键出表。而且，它可完全适配国产化技术全栈，聚合生态为企业构建自主可控、安全可信的财务数智化底座。

除了核心优势外，2024年，用友还将在以下两大方面发力，更好的塑造竞争壁垒。

首先，坚持管理创新和数智化赋能两项任务并举，加强司库数智化产品建设。在整个资金管理域，用友已探索了20余年，服务了众多央国企。2021年，他们升级原有产品，一举打造了基于用友BIP的新一代全球司库管理平台，以“新司库”的形象发力市场。

从价值角度来说，它可以帮助企业重塑企业资金管理价值，实现金融资源的可视、可控、可用、可管。 同时，通过建立贯通层级、贯通系统、贯通内外、贯通数据、贯通业财、贯通生态的六大能力，推动企业更好的走向全球。

“新产品在能力上得到了大幅提升，增加了外汇管理、风险管控等，也补充了更偏向于金融性的工具和产品。目前，该平台获得了若干家一级央企的青睐。今年，司库数智化建设将扩展至地方国企。在这个过程中，用友将发挥巨大的价值，为客户提供智慧司库的系统建设和专业服务。”付建华说。

比如，在首开集团财务数智化项目二期建设中，用友就为其搭建了资金管理系统。不但可以实现资金集中管理、资金监控的实时化、可视化，而且可降低企业融资成本，达到整体利益最大化，从而确保战略目标的实现。

其次，基于事项驱动的智能会计产品，以及基于智能会计产品的财务数据服务，也将成为用友在财务领域发展的重中之重。

从优势上说，智能会计产品具备最小数据颗粒度、多维、多会计目的、多口径。它可做到实时核算、准实时结算和支付、实时预算和及时决策等。而且，基于企业服务大模型，该产品的智能化程度将得到大幅提升。

去年，随着智能会计产品的推出，用友发展了不少行业龙头的样板用户。今年，他们将在此基础上不断地打磨产品，让它成为中国企业在全球化竞争中的核心能力支撑。

从支撑到引领

2024年，中国大型企业将开启财务数智化全面转型的时代，有望谱写高质量发展的新篇章。用友作为专业的企业数智化服务商，不但要跟上企业的财务管理转型和升级，而且还要借鉴世界级的经验、模式，不断地完善自身的产品和服务能力，从而引领企业跑出加速度。

当然，这不仅仅是企业的期待，更是用友的职责和使命所在！（文/首席信息官）