元年科技：数字化浪潮下，房企应该如何应对？

数字化转型大潮汹涌而来，房地产行业面临着需要通过以数据驱动来实现日常运营及管理决策的新挑战。加之“房住不炒”、“三道红线”、“两集中”、“两限”政策的叠加影响，房企更加需要通过全面预算管理来实现业财融合，优化资源配置，合理布局资源计划，从而提高管理效能，降低运营风险。

在此背景下，（6月24日）元年科技在北京举办房地产数字化转型系列之数据驱动的业财融合全面预算体系建设系列沙龙。本次沙龙由业内知名专家针对新政策、新形势对数字化转型提出的新要求，以及面对新要求如何通过全面预算实现业财融合、助力业务展开分享。会上，房地产企业财务及信息化中高层领导悉数参与。

首先，元年科技董事长兼常务副总裁郝宇晓先生就“新政策下，房企如何利用财务创新未雨绸缪”为题，分享房地产企业财务数字化转型的内容。

房地产行业面临的新挑战

房地产行业是关乎国计民生的重要行业，房企管理有着天然的复杂性，这与其行业本身内在特点相关，如业务基于项目、业务链条长、规模巨大、管理复杂、管制政策对行业有着巨大影响。同时行业趋势、政策倒逼对房企管理水平提出了更高要求。房地产企业数字化管理工具缺失或不能满足要求，直接影响企业精细管理目标的实现。自2013年起，头部房企已经开始部署数字化转型，以数字科技赋能房地产，利用数字化技术，在房地产项目的投资、规划、设计、建造、销售、运营的全生命周期上，实现过程和决策的高效、准确和可控。

房地产行业已进入管理驱动阶段，精细化管理能力将成为房企的核心竞争力，数字化管理能力，尤其基于数字化的经营能力建设将成为房企建设的重点。房地产行业发展及数字化建设将从四个方面展开：技术引领，以技术创新，引领业务模式创新、产品创新、服务创新，实现弯道超车；三全视角，以全方位、全角度、全链条实现数字化转型，从项目到公司各层级全覆盖；资源保障，数字化转型已经成为房企重要的能力建设，从人、财、物等方面给予充足的保障；价值反馈，通过构建数据指标体系，建立预测规则，实时预测、衡量、监控反馈经营结果，实现量化的企业保值增值、有效管控经营风险。

数字化转型的趋势解读

近年来，数据中台技术的进步使得数据产生、收集、获取、处理应用的各个环节成本急剧下降，效率极大地提升，为企业管理改善提供了可能。未来数据中台在整个企业管理中的核心价值将进一步体现，包括基于PaaS、SaaS各种平台的应用和基于云原生、微服务化的机制，以支持财务数字化转型乃至企业数字化转型。数据中台能够更好地寻找问题源头，推进业务发展，将管理思想、管理决策、管理行动结合起来，真正为企业财务转型创造价值。数据中台是支撑数字化转型的核心，数据、模型两大要素又是数据中台的核心。数据中台向下承载各类场景化的应用，向上作为企业的监控中心、决策中心和指挥中心，围绕数字化支持管理决策。未来数据中台建设的目标是构建全面数据化经营的核心能力，打破业务与财务的界限，也打破业务各个职能或条线之间的界限。

元年科技地产行业中心执行总经理李妍女士，就“新需求下，房企如何打造业财融合的全面预算体系”给予了答案。

打造业财融合的全面预算体系

元年结合多个标杆客户的实践和大量案例，摸索出一套房地产新一代业财税资融合的全面预算体系整体框架及建设方法，通过咨询+产品+实施的方式，帮助企业具有前瞻性的搭建全面预算体系，结合指标体系的构建、数据模型的规则设计、数据治理等提升数据质量，提高系统应用的可靠性和应用价值。

李妍女士总结到，房地产数字化转型的三大利器分别为：大运营，指项目层面的计划、货值、利润、现金流；大预算，指公司层面的全面预算、管理报告；大共享，基础管理方面的标准化核算、智能化应用。目前，房地产的标杆企业已不仅停留在全面预算，而是基于数据的更精细化管理和数据体系的打造，全面预算体系建设是起点而不是终点。

全面预算体系整体规划是横向打通目标，纵向目标贯穿各层级，分为四大步骤。始于战略，全面预算承接战略目标，分解经营计划，盘点目标缺口，通过存量+增量项目推演弥补目标缺口，再根据目标缺口、资金缺口进行平衡，同时兼顾三道红线要求；融于财务，以财务表现为结果，以指标体系为载体、推动业财税融合，助力经营管控；精于数据，通过构建模型、打通数据、助力经营，透过数据看本质；终于考核，需要数据全面完整，各层级全覆盖，成为考核唯一数据来源。

李妍女士同时提到，全面预算系统的建设也是企业数字化转型的切入口，数据结构框架搭建的好时机，数据积累和应用的好窗口 。

此外，分享嘉宾还与现场的嘉宾进行互动交流，就制造业等其他行业全面预算案例、如何用信息技术提升一线员工的工作量、全面预算系统与资金计划的对接、全面预算指标体系的梳理、预算监控等问题进行深度互动。

企业数字化转型是大势所趋，元年希望在数字化转型的道路上与所有房地产企业共同进步与发展，一起创造新的辉煌。