“风口浪尖”上的企业管理，企业如何对抗管理＂通病＂?

　　编者按：纵观互联网发展历程，无论是BAT还是其它互联网企业，都在不断转型与进化，而这两个词，也是中国企业在发展过程中亘古不变的话题。

　　有人将当下称为新零售时代，也有人将当下称为人工智能时代，为了顺应方向，无论是互联网企业还是传统企业都在积极为转型做准备。可摆在眼前的问题是，每个企业的生长环境不同，许多企业不知道该如何转型。

　　“风口浪尖”上的企业管理

　　从字面的意义来说，所谓转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程,即改变现有的模式，尝试另一个区域。

　　也就是说，企业转型其实就是改变自身现状的一个过程。而在这个过程中，企业面临的最大问题其实就是“管理”。如果企业管理玩不好，注定无法成功转型。

　　注：本文章中所说的管理，不单单是企业对员工的管理，而是说，整个企业自身的管理，包括人员、财务、货物、客户等多个方面，也就是目前许多企业服务商所考虑的问题。

　　前阿里巴巴CEO卫哲谈企业如何向新零售转型时，曾提出四个在线，分别是员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。归根结底，说的也是“管理”。因为企业要做的就是以人为本的管理、追求效益的经营目标、注重商品和服务、围绕客户做生意。

　　家家有本难念的经

　　从整个行业来看，不同企业的管理需求不同。这里，我们暂且把企业分为如BAT的金字塔顶端企业、普通互联网企业、传统企业三大板块。

　　对于BAT等金字塔顶端的互联网企业来说，他们会有自己的管理软件以及云服务，但这不是绝对的，做为非重点业务，他们也会选择和一些企业服务商进行合作来完善管理。

　　对于普通互联网企业，许多本身不存在自主研发技术，但管理问题却又是生存的重中之重，比如摩拜、ofo等，身为共享单车企业，人员管理、财务管理等更是一大难题，运维人员那么多，如何保证每个人都完成了自己的工作，押金统计汇总等等都是其面临的问题。

　　对于传统企业来说，和管理软件以及云服务相隔更是“千里之外”，但时代在不断变革，传统企业还必须要拥抱互联网，拥抱“管理”，和一些纯互联网企业一样，都需要挑选适合自己的企业服务商。

　　不过，如何挑选是一门很深的学问。

　　如今市面上的企业服务商遍地都是，BAT在发力，许多垂直服务商也在不断崛起，有的喊出智能的口号，有的喊出不让企业花冤枉钱的口号。

　　但通过对比可以看出，目前大多数的企业服务商虽然采用了软件+云的方式，但还停留在单一的领域，比如有的针对人、有的针对财、有的针对客......虽然能把痛点各个击破，但毕竟太过分散。

　　管理其实就是找痛点

　　PC时代，互联网上出现了财务管理软件，因为企业可以用该软件代替手工做账，而这其实就是企业管理的痛点，找准了，市场自然就打开了。

　　不过，时代是不断进步的，整个企业服务市场在多年发展过程中，出现了一些巨头，当然，也有一些浑水摸鱼之人。

　　但其实辨别很简单，看他能给企业带来什么，又能为企业解决什么。如今，企业管理所面临的问题无疑就是“人财货客”四个方面。细化的说，人财货客”就是企业对人、财务、货物、商品以及客户管理的四位一体的阐述。而这四个方面，正是小微企业服务商畅捷通所擅长的。

　　与其它企业服务商不同的是，畅捷通所做的正是让小微企业“人财货客”一体化，因为云时代，企业已经不再是单单需要管理软件来服务这么简单，比如通过移动端来控制，签到、公告，请假、统计、分享、协作等，这些都是需要的。

　　数据打通、前后台链接，移动、PC双重发力......这才是企业需要的，虽然不能说畅捷通在颠覆整个行业，但“人财货客”一体化正在帮助企业进行生意管理已是行业中认知度最高的。

　　畅捷通信息技术股份有限公司

　　畅捷通信息技术股份有限公司(股份代码：1588.HK)是用友集团旗下成员企业。作为中国领先的小微企业财务及管理服务提供商，公司秉承“用创想与技术推动小微企业发展/进步”的使命，以员工快乐工作，成就事业，分享成功的平台为愿景，致力于为小微企业提供社交化、个性化、服务化、小量化的生意管理支持。