＂中国企业管理会计实践＂调研报告

调研背景及目的

2014年财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称指导意见），旨在充分发挥管理会计价值创造作用，全面提升会计工作总体水平，深入推进会计强国战略，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。

中国当前管理会计应用现状是什么？阻碍管理会计发挥价值创造的原因有哪些？如何提高管理会计应用水平？这些问题的回答对于建设和实施科学有效的管理会计体系意义重大。鉴于此，北京国家会计学院与ACCA联合开展了关于中国企业当前管理会计实践的问卷调查研究，希望通过分析中国企业当前管理会计应用的现状、原因和解决措施，总结管理会计体系建设过程中应该关注的重点，以期为中国管理会计体系建设工作提供相关政策建议。此外，本研究同时为企业了解和提高管理会计水平提供了数据支持和改进思路。

调研方法

本次调研采用问卷调查方法，通过北京国家会计学院和ACCA的渠道，线上线下共收552份有效问卷。

报告主要发现

1、管理会计基本理论调查

（1）管理会计的职能

当前激烈竞争环境中发挥决策支持作用的重要管理会计工具，诸如参与战略制定、投资项目绩效考核与评价、运营管理、为董事会考核经理人提供依据等职能的应用程度却远远落后于实际需求（图1）。

随之产生两个问题：第一，高层财务管理人员的重要职责目前能不能有效地发挥作用；第二，运营管理发挥作用的缺失多大程度影响战略的有效实施。

鉴于此，建议在定位当前的管理会计职能时尤其需要关注三个方面内容：首先，一定要强调管理会计信息在经理人绩效评价中的重要作用，使经理人责权利对等；其次，强调依据管理会计信息在战略制定和投资项目绩效考核与评价中的重要决策支持作用，科学制定战略和选择投资项目；最后，强调管理会计信息和财务人员在运营管理中的支持和控制作用，提高业财融合程度，提高经营效率和效益。

2、管理会计实施效果评价及分析

（1）管理会计发展问题原因

（2）提高管理会计应用水平的措施

3、管理会计工具和方法

（1）成本管理

成本信息的使用从一定程度上反映了管理会计应用水平的高低。大多数企业将成本信息仍用于编制和控制预算，对业绩进行评价、利润规划和定价决策，但是较少用到战略决策、对称管理控制和招投标决策上。企业应该加强成本信息在这些方面的使用（图4）。

（2）企业预算管理

企业在预算管理中的编制、执行、考核、反馈环节均存在问题（图5）。

要想充分发挥预算执行战略的作用，必须科学分析预算差异，而预算差异分析是否有效，则要看业务计划是否详细和准确，业务计划是否根据战略分解，战略是否明确，预算考核是否能够真正激励员工，只有这个闭环管理真正循环起来，预算管理才能真正发挥作用。

（3）盈利性分析

竞争力强的企业盈利性分析已经逐渐从传统的产品盈利性分析转向客户和渠道分析。但调查结果发现，我国企业目前还缺乏相应的转变，盈利性分析主要集中于产品盈利性分析，客户和渠道盈利性分析不够（图6）。长期以来，很多企业通过发挥规模效应前提下的成本优势在市场中竞争，定价也采取成本导向型定价，可能导致大部分企业更关心产品盈利性分析。但是，随着成本的不断上升，企业需要思考的是整个商业模式的转型。

（4）高管薪酬激励管理

基于高管人员对企业整体经营业绩的重大影响，必然要求从机制设计上将其与一般员工区分开来，建立起高管人员个人收入与企业经营成果直接挂钩、动态管理的收入分配机制。

4、管理会计信息系统

调查结果发现，企业已经认识到这些信息系统的优势，并开始加强信息化管理工作。此外，调查结果还发现，管理会计信息系统使用时间越长，管理会计发挥作用越好。

5、影响企业管理会计实施的技术因素

企业要时刻关注技术改革，培养管理会计人员的大数据挖掘和分析能力，探究管理会计在新技术水平环境下的职能提升路径，使有效的数据管理、储存和使用成为企业核心的竞争优势。

研究团队成员组成名单

北京国家会计学院：秦荣生、贺颖奇、张黎群、于岩岩、杨志强、杨辉、陈彦达

ACCA：梁淑屏、钱毓益、于翔天、吴智君