财务领袖未来之路

伴随全球化时代的到来，技术革新层出不穷，市场竞争日益激烈，当今的首席财务官（CFO）面临着诸多艰巨的挑战。

他们需要同时发挥监督、预测和总结等功能，在技术能力和领导才能方面均衡发展，帮助公司实现价值的持续稳定增长。因此，CFO历史性地肩负着公司价值维持和创造的重任。

ACCA（特许公认会计师公会）针对当前和未来CFO的职业发展道路，展开了一项迄今为止最大规模的全球调查。这项名为“成为财务领袖的未来之路”的调查，为我们诠释了当今的CFO如何一步一步成为财务领袖，以及需要积累何种经验。

ACCA有责任通过培养德才兼备的会计与财务团队领袖，赋予这个行业乃至整个社会更多的内涵，并希望这份报告能够成为财务行业未来发展的一个重要里程碑。

ACCA行政总裁白容（Helen Brand）说道，在努力发挥作用、为公司创造绩效的过程中，CFO总是面对巨大的挑战。

然而对新一代的财务领袖而言，所有的挑战都会越来越艰巨。因此，我们应该思考如何改善财务人才的职业发展道路，帮助他们掌握必要的技能、经验和能力，从而轻松应对瞬息万变的市场环境。对于希望培养出未来CFO的公司，以及有志成为未来财务领袖的专业人士，无论这个目标近在眼前，还是远在多年之后，这份调查报告都值得我们认真去读。

未来财务领袖如何才能做好最充分的准备？

“A计划”：了解基础财务知识。未来的CFO仍需要具备扎实的财务知识，并具备丰富的工作经验，了解财务价值链的各个环节。95%的现任CFO认为，未来的CFO一定要有财务会计和管理会计等核心岗位的工作经验。随着承担角色的日益多样化，未来的CFO很难对每个财务运营岗位都有深入的了解，但是要对公司整体财务状况具备一定的掌控能力。因此，CFO要经历不同财务角色的历练，通过职业发展积累足够的工作经验。

将战略规划能力和商业经验视为新的基本点。未来CFO对于战略增长的支持作用将日益受到重视。现任CFO认为，战略制定与战略执行是未来CFO最不可或缺的经验。接下来的十年里，市场波动、全球化与转型创新将重塑商业格局。“商界”瞬息万变，更需要CFO具备深入的商业经验。未来的CFO如果能够在职业生涯的早期具备可信的商务能力，则必将成为他们的一大优势。但是，他们必须谨慎规划自身的职业道路。

围绕财务领域的未来重心制定职业规划：洞察与分析。未来的数据量越来越大，信息多样化程度也越来越高，因此公司的决策面临着新的挑战。在这样的背景下，公司能否合理地对数据进行回归分析、关联分析以支持决策制定，就给未来财务团队提出了新的挑战。

随着技术的日益发展，公司也需要财务部门具备更敏锐的洞察力和分析能力。未来CFO应该在这方面积累更多的经验，积极了解财务领域未来的价值和应用。

风险管理经验是必备。未来的CFO将面对高风险的经营环境。从传统的财务风险，到在线声誉风险或网络风险等新型风险，公司面临的风险与日俱增，且不断变化，越来越难以掌控。未来的财务部门将发挥重要作用，应小心谨慎地把握投资与潜在风险之间的平衡，针对不同情景预先筹划对策。应当指出，这并非意味着CFO应当规避风险，而是要做好准备，步步为营，更好地认识到风险的影响。

成为交易促成者。随着全球经济财富的洗牌，将有更多公司将目光投向东方或南方国家以寻求长期增长。其中一些增长是内在的，但更多增长将很有可能通过并购及其他形式的公司联合完成。将成熟公司作为跳板不仅能降低市场准入门槛，还能利用现成的专家经验和市场知识。在公司架构重组的过程中，CFO能够获得具体的技术和财务经验，同时也可以掌握更广泛的变革管理和项目管理技能。