ACCA沈阳峰会圆满落幕

　　峰会邀请到众多经济学家、学术界、企业界专业人士的参与，大家针对在目前多变的经济环境下，企业如何制定财务策略，如何培养财务领袖以及财务部门在企业运营中面临的问题展开讨论，为与会者呈现一场精彩的思想盛宴。

　　国务yuan参事室特约研究员、著名经济学家姚景源先生;沈阳市财政局总会计师张弘先生;中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华先生;北京国家会计学院张庆龙教授、卢力平教授;ACCA资深会员，诺康生物医药股份有限公司运营副总黄仲晖先生;辽宁高科能源集团有限公司总裁孙恺先生;伍德沃德中国区财务总监赵勇先生分别在会上发表了精彩的演讲。ACCA 北京代表处首席代表于翔天先生担任峰会主持。

　　姚景源在发表题为《中国经济的支柱与2014年经济走势》的主旨演讲时强调：“化解产能过剩是目前中国宏观经济的一项重要任务，中国经济要走向第二季，需要体制升级，调整产业结构，化解产能过剩。而化解产能过剩也需要考虑到我们也许需要损失一定的经济增长速度。”

　　中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华先生在演讲中谈到财权的制衡的问题。他指出：“财权制衡实际上指的是对总经理这个角色的制衡，将财务管控权交给总会计师和总经理共同行使，将经营层对财会的单路支持改造为双路支持系统，实现企业重大事项的参与权、重大决策和规章制度执行情况的监督、财会人员配备的人事处理权。”

　　北京国家会计学院张庆龙教授在《管理会计领导财务未来》讲演中说：“未来财务管理走向是财务对战略实现支持，战略融入财务管理，同时强调会计核算的流程管理、标准化管理。财务人员未来能力的需求也在发生转变，既需要有全局视角，成为管理者的伙伴，又需要有组织和策划能力，专业判断与综合决策能力，学习推广能力以及协作能力。”

　　随着民营企业不断发展壮大，传统财务管理体系已经不适应新模式的企业发展的需求。东软集团(11.75, 0.65, 5.86%)股份有限公司高级副总裁兼首席财务观张晓鸥先生对《创新型企业财务体系的建立》分享了自己的观点，他认为人员合理配置、薪酬改革激励员工以及预算的制定与果断执行是民企财务体系的重中之重。

　　峰会的圆桌论坛环节由北京国家会计学院卢力平教授主持，几位来自不同背景的企业财务管理者们分享了他们对中国企业管理者孜孜以求的领导力的看法，辽宁高科能源集团有限公司总裁孙恺认为一个企业的发展有不同的时期，在创业期和成长期，企业可能更多的关注的是产品和市场。CFO此时更多的局限在财务领域发挥他的特定作用。在成熟期和扩张期，企业更多的关注的是资金和资本，在此阶段CFO要有CEO的思想，有全局观念。伍德沃德中国区财务总监赵勇强调，财务人员一定要想办法让企业里的信息最大化的集中在自己手里，当你收集到足够多的有效信息的时候，那你跟CEO的对话就会非常有效。诺康生物医药股份有限公司运营副总黄仲晖认为CEO和CFO在不同的经济模式里面，扮演不同的角色进行沟通。同时，他强调了全面预算严格管理的重要性。

　　在大会上，ACCA还与中国会计博物馆举行了简短的会计博物馆藏品捐赠仪式。ACCA 向博物馆无偿捐赠了1921年ACCA会员证书等5件藏品。