浅析施工企业现场成本管理

[摘要]建筑市场的竞争日趋激烈，要求企业必须采用现代型的成本管理模式。原先干活不算帐、先干活后算帐、干多少用多少，实报实销的粗放型的成本管理模式已远远不能满足企业的发展和壮大。从全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械设备使用和管理四方面做了阐述，希望能找到有效途径，提高施工企业现场成本管理水平，促进企业的发展和壮大。　　[关键词]经济意识　人力资源管理　设备机械　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1002－6908（2007）0920084－01工程项目成本管理是施工企业获取经济源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目施工现场成本管理和控制，是获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。施工企业要提高市场竞争力最终，要在项目施工中以尽最少的物化消耗来降低工程成本，把影响工程的各项耗费控制在计划范围内，就必须加强成本管理。提高新型施工现场管理必须取消原传统管理，如干活不算帐、先干活后算帐、干多少用多少，实报实销的粗放型的成本管理模式。　　新型施工企业现场成本管理，是在下承包任务时，不仅将工程质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励项目部，反之对于未完成任务的项目部，应查明原因总结教训，给予一定的处罚。　　以下从提高施工企业现场成本管理全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械设备使用和管理四方面，浅谈一下如何在施工单位内部实行项目工程承包制。　　一、提高全员经济意识　　在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先以人为中心，优化施工现场全员的素质，现场管理复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工程和岗位，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。以班组为重点，执行承包经济制责任制。从而达到提高工程质量、加快工程进度、安全等关系，做到奖罚分明。充分调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本。　　二、强化材料管理和使用　　在施工安全过程中，材料费占施工总成本的60%左右。施工单位必须在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理减少施工进度中不必要的经济损耗，在项目部工程承包中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：　　（一）做好材料采购前的基础工作。工程开工前项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划。在材料采购前，对市场价格进行调查，可以定期例会汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、水泥等等分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。　　（二）材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场，应在各项工程都要控制住材料的使用。在材料领取、入库、出库、损料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理，在清点汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或起耗分析原因并与经济责任制挂钩，予以奖惩。　　三、人力资源的管理　　成本控制中人工成本的控制也是很重要的一个方面，现大多数施工急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工情况，针对这一现象，在项目经济部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度应该做到：　　（一）在施工前要安排施工进度计划和每道工序民(续致信网上一页内容)工用工计划，在开工前与民工负责人商协此份用工计划，做到民工负责人心中有数。　　（二）在施工前与民工负责人签订责任书及承包书等，停工等问题，降低人工成本的目的，在保证施工质量、施工进度和安全的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工，项目部人员也应该合理配置，加强管理。项目部可以不定期举行小型体育活动等项目，增加伙食以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家更好协作，配合高质量、高效率的完成工作。　　四、机械设备使用管理　　施工机械设备费占施工总成材的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。项目部工程实行承包制则要求：确定机械设备的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况，操作机械人不应该是单纯的维修、保养机械，也应该确定溶入到工地中，了解工程进度。在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班既定，也可实行机械调配权为项目部所有，由项目部自行选择租赁所用机械，得机械使用成本。有条件可实行奖罚制度。　　总之，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、高质量赢得利润，在施工现场采用成本管理方法，就一定能够达到上述目标使企业在竞争中求得生存和发展。　　参考文献：　　[1]《工程项目责任成本管理与控制》中国建材工业出版社2001年出版，任汉波。