谈谈企业人力资源成本管理

　　现在企业许多成本项目都在上升，人力资源成本上升幅度往往更大，企业人力资源成本管理已经成为成本管理的重点。如果不能很好地进行人力资源成本管理，企业的后果将很严重。企业是由人组成的，人既是企业的宝贵财富，也是企业的财务负担。如果企业在人力资源上的投资，即人力资源成本太大，但人力资源创造的财富却不多，难以弥补人力资源成本支出，这样的企业最终会人财两空、破产倒闭。因此在企业财务管理及成本管理中，特别是那些人力资源成本比重大的企业，要把人力资源成本作为重点进行管理，要充分挥发好人力资源价值，真正做到人尽其才、人尽其用，在控制好人力资源成本的同时，最终实现企业人力资源价值最大化、收益最大化。

　　企业人力资源成本管理的关键是：一要在思想上高度重视，二要做好人力资源规划管理工作，三要建立人力资源会计信息系统，积累人力资源成本及效益信息，四要进行人力资源成本效益分析、评价、考核、激励。人力资源成本一定要进行量化，要对人力资源取得成本、使用成本、流动成本、离职成本进行核算与管理，使得综合人力资源成本相对最低、综合人力资源收益相对最高。

　　一个企业是否要增减员工一定要慎重，盲目增加员工或者裁员，不但会引起成本的不利变化，也会影响企业业务工作的开展，对企业的发展和效益增加产生不良影响。企业聘用了员工，这个员工对企业就是有用的，就应该想办法尽量长期留住他，发挥出他的最大潜力。员工如果频繁离职，不但成倍增加企业人力资源成本，对企业收入的增加也是不利的。企业经济效益好的时候，不要忘记让员工分享企业红利;企业经济效益不好的时候，也要本着以人为本精神，善待员工，不轻易裁员，把企业真实财务状况告诉员工，让员工一起分担企业的财务困难，最终走出财务困境。那些一有财务困难就马上裁员的企业，不但最后不能起死回生，最后倒闭的往往就是这些企业。因为他们在人力资源成本管理上太急功近利，难以笼络人心，这样的企业是不会形成优秀的人力资源团队的。

　　企业财务管理部门一定要和人力资源管理部门深度合作，这样才能开展好人力资源成本管理工作。不能两张皮，各搞各的工作。财务管理部门要支持人力资源管理部门开展工作，要在财务预算上体现出对人力资源管理工作的理解与支持，要让人力资源管理部门充分发挥出自己的能量，找到企业最需要的人、最合适的人，让企业最合理地使用人，发挥出每一个员工的能量。财务管理部门要将财务目标通过人力资源管理部门分解落实到每一个员工，对每一个员工的财务绩效进行考评。真正做到人尽其才、人尽其用。现在企业与员工都是双向选择，都会向对方提出合理化要求。员工要收入、福利待遇，企业要员工完成一定的工作任务。双方沟通、协调得越好，越有利于企业和员工实现双赢，企业的财务目标的实现才越有保障。这一切如果没有财务管理部门与人力资源管理部门的深度合作是难以实现的。

　　企业人力资源成本管理失败的突出表现就是人浮于事，闲人太多，不干事只拿钱，窝里斗，这样的企业想不破产倒闭都难。财务管理部门只有在做好人力资源成本量化管理的同时，与人力资源管理部门一道深度参与人力资源成本和效益考核，才真正有可能将人力资源成本管好、用好，企业预期财务管理目标才有可能实现。可以说，谁能够高度重视企业人力资源成本管理，谁就有可能占领企业竞争的制高点。企业财务管理部门一定要将人力资源成本的事后核算，发展到事前规划、事中控制、事后分析与考评，实现人力资源成本管理的现代化，提高人力资源成本的性价比。

　　财务管理部门在提高企业人力资源成本管理水平的同时，人力资源管理部门也在帮助财务管理部门提高自己的人员素质和水平，提高财务管理人员的质量。财务管理人员作为企业重要的人力资源，同样存在成本和效益问题。只有当自身的人力资源成本管理工作搞好了，才有可能搞好整个企业的人力资源成本管理工作。还是那句老话，打铁还需自身硬。人力资源管理部门也要为企业物色培养出最好的财务管理人才。当然，企业的人才队伍要与企业的实际需要、未来发展相匹配，大材小用、小材大用，不但不利于人力资源成本管理，还会给企业带来不必要的麻烦与损失。