ERP成本管理在企业整体业务中的思索

　　ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节进行有效地管理，在管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。

　　提供详细的成本信息
　　解决多变的市场与均衡生产的矛盾。
　　由于企业生产能力和资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情，但是多变的市场对企业物料采购和资源安排带来控制风险。ERP平台提供生产计划有两个层次：主生产计划和具体生产计划。企业制订生产计划时，先制定主生产计划，主生产计划均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使一定期间内生产总量和市场需求匹配，而不追求每个具体时刻上与市场需求相匹配。即使特定期间内每个具体时刻，需求发生很大变化，只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。
　　实现上下游作业成本的衔接。在ERP系统中，企业的制造过是一个紧密衔接的链条，需要链条上每个员工、每个部门和每个环节都来积极参与成本管理，以降低成本、提高产品竞争力作为目标。这样，各上下游合理成本有机配合起来，杜绝顾此失彼、以偏概全，达到降本增效的目的。
　　提供详细的成本信息。数据详实、准确是成本分析、成本预测、经济决的基础。
　　ERP系统不仅可以根据其生产特点和工艺流程确定成本对象，按步骤、品种、批别进行成本计算，还可以根据管理的需要得到各种决策支持信息;不仅可以按月，还可以按旬，甚至按日计算成本。总的来说，理论上ERP可以提供每一批每一步每一种产品每时每刻的成本信息。由业务前端根据成本动因生成的真实、详细的数据，能够对企业全部的生产经营决策提供依据。

　　ERP行业化仍在成长期
　　目前，世界范围内对ERP的需求呈现出积极和旺盛的势头。世界500强企业中有80%的企业都把ERP软件作为工作流程管理和决策的工具。传统经济行业在经过了一段时间的低调之后，开始爆发出强劲的竞争力。相对来说，传统企业普遍更加重视企业自身的管理，对企业信息化管理提出了更高的要求：需要更好解决内部管理、客户关系管理、供应链管理的问题。巨大的需求推动了ERP的增长和发 展。同样，ERP在我国也呈同出良好的应用和发展势头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP成功实施和应用，由ERP实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。一些中小型企业，如宝岛眼镜、杭州解百等，也开始纷纷引入ERP来帮助自身的企业信息化管理改革。
　　总体而言，我国ERP的行业化处于成长阶段。其特点是，用户的信息化基础好，企业级的需求为主。同时，行业对生产制造管理等深层次的需求开始重视，行业化的需求开始显现，并且变得日益重要。
　　在成长阶段，ERP行业化主要体现为产品管理模式的行业化和研发的行业化。行业化的ERP产品和制造执行管理系统、集散控制系统以及产品数据管理等产品实现了高度的集成，也形成了较为完善的二次开发基础。

　　ERP在我国企业的应用
　　目前，ERP在我国的推广与应用主要经历了三个阶段。
　　第一阶段，MRPII(制造资源计划)的引进、实施和应用。实施范围主要是传统的机械行业。当时我国的经济环境是计划经济为主、市场调节为辅时期，企业参与市场竞争的意识不强，企业基础管理落后，制造资源利用低。为改变这种状况，我国先后从国外引进了MRPII软件，在沈阳第一机床 厂、北京第一机床厂、上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈阳鼓风机厂等机械行业进行试点。由于当时国内缺乏MRPII应用与实际经验，引进的软件大都没有完成本地化工作，缺少相应的技术支持和服务，因此在许多方面进行了大量的二次开发，从整体上看，所取得的效益不显著。
　　第二阶段是1990年到1996年，我国提出的863高技术计划CIMS应用示范工程在很大程度推动了MRPII的应用。有覆盖十多个行业的200多家企业在实施CIMS工程，其中，许多企业采用了MRPII系统，计算机系统也多采用了先进的客户机服务器的体系结构，其应用给企业带来较大的经济效益，如沈阳飞机制造公司、成都飞机制造公司、上海飞机制造公司等。
　　此阶段应用取得了较大的成绩，但也存在许多不足，如企业在选择MRPII时缺乏整体规划，造成后续全面集成的困难;应用范围、应用水平不高：管理的范围和功能局限于企业内部;由于项目的管理不当，造成实施周期长、实施效果不佳等缺陷。
　　第三阶段是1997年至今，由于信息技术的发展，ERP己逐渐取代MRPII，成为管理软件的主导产品。随着国外产商如SAP、ORACLE、BAAN的不断涌入，以及国内软件厂商进入ERP市场开发，而国内许多知名企业如海尔集团、长虹集团、红塔集团、联想集团纷纷实施ERP项目，ERP的应用进入了发展阶段。