湖北襄阳：发挥“四大效应”强担当抓落实见成效

湖北省襄阳市审计局认真贯彻落实市委关于作风建设“落实年”的决策部署，践行一线工作法，发挥“四大效应”，取得了党建与业务深度融合、共同促进的良好业绩。在该市近日召开的全市作风建设“担当年”启动大会上，该局获作风建设“落实年”活动优秀集体荣誉，并作典型发言。

一、以履职尽责发挥“头雁”效应，激活内生动力。该局注重选好配强“带头人”，将机关干部公认能力强、作风正、敢于担当的干部调整到重要岗位，实行强将掌舵，精兵占位。盯准把牢“握锤人”，从党组书记到支部书记，从局长到分管领导、到审计组长，层层压实责任。培优厚植“操盘手”，分类完善考评办法，注重人岗相宜，体现实绩导向，促进人人对标对表，自我加压，主动作为。

二、以典型选树发挥“群狼”效应，凝聚干事合力。注重用先进事迹感染人，及时总结发生在身边的先进事迹感染、激发全局“比、学、赶、帮、超”。注重用优秀团队激励人，开展“发扬工匠精神，争当最美团队”活动，激励全局提质增效。注重用优秀人才带动人，采取以老带新结对子、实务导师制、每月之星评比等活动带动全局干部干事创业。

三、以过程管控发挥“钉钉子”效应，实现双轮驱动。用好量化考核“指挥棒”，修订完善《目标量化考核方案》，将创先争优的目标路径化、清单化。常态化加强督办检查，实行一月一督办一点评，年底结硬账。践行“五个到支部”一线工作法——班子成员任职到支部，目标任务分解到支部，责任传导到支部，权力下放到支部，检查督办到支部，扎紧履责“网角”，推动党建与业务双推进、互提升。

四、以小切口发挥“杠杆”效应，推动作用发挥。加强审计分析，不定期开展优秀审计项目、优秀审计报告“双评比”活动，提高审计建议的有效性、针对性。坚持审慎评判，实行“一案一分析一研判一审理”，在审计评价、问题定性和责任界定上，落实“三个区分开来”要求，鼓励担当、宽容失误。突出整改落实，主动作为，积极协调，形成党委重视、政府主导、人大监督、审计督办的联合整改机制，筑牢防止屡审屡犯的制度屏障。（张珍 郑双银）