民营企业应如何选拔和培养内部审计人员

笔者在调查中发现，很多民营企业在内部审计人员的任用和培养方面缺乏力度，造成内审工作无法发挥其应有的作用，影响企业的长远发展。　　多数民营企业选拔内审人员的环节不科学。在选用内部审计人员时，部分民营企业主要从财会部门抽调人员，或由企业老总直接任命；有些民营企业在内部审计人员岗位出现空缺时，会让财务经理兼任，实行“两块牌子一套班子”，这些选拔机制缺乏明确的标准，已成为普遍存在的通病。另外，对内审人员的培训也不到位。一些企业在内部审计人员确定后，高层管理者会与其进行一次谈话，审计人员便把“担子”从管理者“桌旁”担了起来。但多数民营企业内审人员没有经过专门的培训，缺乏相关的审计管理能力，影响了审计质量和效果。　　笔者认为，民营企业首先要重视内部审计人员的培养工作。一是思想重视，企业领导层要认识到内部审计是中高层管理者与员工管理信息传递的纽带，也是实施民营企业各项管理工作的监督与服务的第一责任人，在各部门管理工作中发挥组织和示范作用。二是建立科学、全面的培养机制。要培养内审人员沟通和协调的能力。良好的沟通不仅能促使内部审计工作更好地开展，还可以帮助审计人员摆脱专业局限性，了解更多跨领域的知识。培养审计人员发现和解决问题的能力。在日常的内部审计过程中，领导层应进一步建立健全企业内部审计工作机制，从事后审计转向事中、事前审计，使之贯穿于经营管理的全过程，审计人员要具备在第一时间发现问题、解决问题的能力。培养审计人员收集和检索企业经营过程中各项信息的能力。内部审计直接与各项管理情况接触，因此审计人员无论是通过与管理层和企业员工的谈话，还是参与对民营企业内审的全过程，都有机会收集到大量的信息。在这些信息中，能否检索出有价值的部分并归纳整理，及时上报给企业管理层，将直接影响到企业经营管理政策的制定及整体管理的质量。三是让内审人员参与管理，参与决策讨论及民营企业制度建设等活动，让其准确把握管理意图，加大管理思想在实际审计工作中贯彻执行的力度，更好地发挥审计的作用。　　其次，要建立科学合理的选拔机制。要明确任职标准。管理层要以“因岗聘人、人岗匹配”的用人原则，对每个岗位的工作目标、职责和任职要求等进行界定，并制定出与民营企业文化相符的用人制度，指导对内审人员的选拔。要制定科学的考核评价机制。考核可以分为提升前考核和提升后考核，这两种考核均可以通过对日常工作能力评定和专业测试来实现，具体可以设计行为观察、管理能力测试及业绩评估等环节来考核内审人员。