安徽合肥：加强业务管理创新 提升审计工作质量

今年以来，安徽省合肥市审计局以审计管理创新年活动为契机，紧扣审计质量主线，聚焦目标管理、组织管理、质量管理、成果管理四个维度，创新审计方式方法，加强审计质量控制，健全完善责任链条，全面提升审计工作水平。

一是聚焦目标管理，推进规范化建设。修订完善《关于进一步加强审计项目质量控制的若干规定》《审计项目质量责任追究办法（试行）》《审计项目复核审理办法（试行）》等一系列制度或办法，搭建了工作责任体系，着力从源头规范审计质量管理。加强报告送审、审理、报告审议、报告出具四个工作环节质量控制，落实审计现场例会制度、重大事项会议讨论、重大事项报告三项制度，建立了分级审核、责任追究等工作机制，全面加强各环节审计质量控制。

二是聚焦组织管理，加强过程控制。改进审计项目计划编制，加强审计需求分析，广泛征求意见建议，分批下达审计项目实施计划。加强审计现场实施管理，每周发布审计现场实施工作动态，对工作进度采取绿黄红“三色”督办，按季度发布《审计计划统计情况简报》，序时推进各项工作开展。制定《关于深化审计监督服务改革创新发展的意见》，针对新问题，坚持按照“三个区分开来”原则，客观公允地作出审计评价和结论。

三是聚焦质量管理，狠抓法规审理。严格执行“分管领导审理会议制度、审计业务会议制度”集体审议和审定。在审理内容上，坚持全面审理和重点审理相结合，重点对审计组提出的反馈意见说明进行审理。在审理环节上，坚持常规审理与前置审理相结合，在征求意见稿阶段前对审计项目开展审理，提早发现和解决不规范问题。在审理流程上，重点建立年度审理台账，优化内部业务管理流程。在审理方式上，根据项目情况，分类、分层次开展跟踪审理、现场审理、集中审理，推行前置审理，不断提高审理效率和效果。

四是聚焦成果管理，突出公开和整改。坚持把审计结果公告作为审计工作转型升级和建设公开透明政府的重要内容，切实发挥审计的警示作用。今年以来已向社会公告20多篇审计（审计调查）结果报告。抓审计整改，坚持把审计监督成效发挥作为审计工作的落脚点，建立审计整改联席会议制度，采取“建立台账、专人跟踪、逐项督改，清单销号、专文报告”方式，大力度抓好审计整改工作。注重揭示体制性、机制性问题，有4篇审计信息被市委、市政府主要领导批示肯定，为领导决策提供了参考。（陈国虎）