控制活动是内部控制的核心

控制活动是企业根据风险评估的结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制活动贯穿于企业的所有层次和各个职能部门，是内部控制的主要组成部分。　　控制活动可以根据其相关的目标分为战略类、经营类、报告类和遵循类。有时，某一特定的控制活动，如经营性控制活动也有助于提高报告的可靠性；报告类的控制活动也会影响到法规的遵循等。　　一、控制活动的类型　　管理层在确定控制活动时，需要考虑控制活动之间的联系。在某些情况下，一项控制活动可以实现多个风险反应；在另一些情况下，一个风险反应需要多个风险控制活动。一般情况下，控制活动是为了实现风险反应而建立的，但有时风险反应本身就是控制活动。比如，为了使某一特定交易能够适当进行，风险反应本身就是控制活动，即需要职责分离，需要有监管者的批准等。　　需要注意的是，控制活动是企业实现其目标过程中一个极其重要的组成部分。不能为控制而控制，也不能仅认为应该控制而控制。管理者必须将控制活动与控制目标相结合，控制活动是努力实现目标的一种机制。　　我们可以从不同的角度对控制活动进行分类，如预防性的，即在某些交易执行之前就加以控制；查错防弊性的，即及时地审查并控制交易活动等。控制活动将手工控制和计算机控制结合在一起，使信息能够正确采集，授权和审批某项投资决策的日常流程能够建立。