湖北省武汉市黄陂区审计局四举措从严调度项目实施

今年以来，湖北省武汉市黄陂区审计局紧紧围绕区委、区政府中心工作，重点围绕打好三大攻坚战，依法全面履行审计监督职责，严格按照项目计划确定的时间节点要求，加强审计项目计划精细化管理，统筹实施、有序推进，推动审计各项工作任务扎实开展。

2018年该局共制定5个计划22个审计项目，截至6月底止，已完成项目6个，有9个项目完成现场审计或正在实施中，工作进度符合“双过半”的工作要求。同时，针对审计项目实施过程中存在的调度管理不及时、项目进展不均衡和计划外临时交办项目增多等突出问题和困难，该局要求全局上下要牢固树立大局意识，按照省市量化考核的目标要求，对照17个指标54项具体考核内容，采取四项举措，抢时间抓进度，严控制提质效。

一是加强审计项目精细化管理。通过细化工作内容、固化工作程序、强化工作标准，采取倒排工期方式，制定工作流程图和时间推进表，严格落实完成时限要求，及时进行阶段性总结和不定期督促检查，确保审计项目顺利推进。

二是动态跟踪审计项目实施进度。所有项目实行进度管理，各科室每月做好审计项目完成情况统计报表编制和统计情况分析工作，于每月25日之前向局综合科送交审计统计台账、报表。局综合科负责全局审计项目计划和目标执行过程的监督检查，每半月通报一次项目实施进度、计划完成质量，以及有关统计数据的真实、准确、完整情况，督促审计计划按时保质保量完成。

三是加强审计项目质量控制。全面落实审计方案控制、现场审计控制、审计证据控制、审计记录控制，以及复核审理、业务会议审定等审计质量控制制度，全力提升审计业务质量和水平，以高标准推进量化考核争先进位。

四是着力控制审计项目成本。对审计规模较大、需聘请中介力量参与审计的项目，试行审计成本管理，在做好审计成本分析和测算的基础上，做到审前调查有概算，审计实施前有预算，项目结束后有决算，项目实施结果有评估，对中介人员的聘请费用，实行定额定员管理，切实做到节约审计成本。（潘继军）